Filar 01 · Firma, rodzina i majątek
Porządkowanie własności, odpowiedzialności i przyszłości firmy
W firmie rodzinnej decyzje biznesowe są często silnie związane z sytuacją właścicieli, członków rodziny oraz zgromadzonego majątku. Wspieram w tworzeniu rozwiązań, które uwzględniają te zależności i pomagają przygotować przedsiębiorstwo na kolejne etapy rozwoju.
Sukcesja firmy rodzinnej
Pomagam właścicielom przygotować przekazanie własności, odpowiedzialności i wpływu na firmę.
Sukcesja nie musi oznaczać jednorazowego wycofania się założyciela ani automatycznego przekazania firmy dzieciom. Może być procesem rozłożonym na etapy, obejmującym przygotowanie sukcesorów, zmianę zasad zarządzania oraz stopniowe przekazywanie określonych kompetencji.
Współpraca może obejmować:
- 01rozpoznanie oczekiwań właścicieli i sukcesorów
- 02analizę możliwych prawnych i podatkowych modeli sukcesji
- 03plan przekazania własności i zarządzania z uwzględnieniem odpowiednich rozwiązań prawnych
- 04przygotowanie rozwiązań na wypadek nagłej nieobecności właściciela
- 05dostosowanie umów spółek i zasad reprezentacji
- 06ocenę skutków prawnych i podatkowych
- 07ustalenie kolejności wdrażanych działań
Fundacja rodzinna
Wspieram właścicieli, którzy rozważają wykorzystanie fundacji rodzinnej do gromadzenia majątku, utrzymania ciągłości własności oraz organizowania świadczeń na rzecz beneficjentów.
Fundację rodzinną traktuję jako jedno z dostępnych narzędzi, nie jako rozwiązanie odpowiednie dla każdej firmy i każdej rodziny.
Współpraca może obejmować:
- 01ocenę, czy fundacja odpowiada celom właścicieli
- 02analizę majątku, który mógłby zostać do niej wniesiony
- 03porównanie fundacji z innymi modelami sukcesji
- 04zaprojektowanie zasad działania fundacji
- 05przygotowanie statutu i pozostałych dokumentów
- 06określenie roli fundatora, organów i beneficjentów
- 07analizę skutków podatkowych
- 08wsparcie po utworzeniu fundacji, w tym w jej bieżącym funkcjonowaniu
Planowanie i ochrona majątku
Pomagam uporządkować relacje między majątkiem firmowym, właścicielskim i rodzinnym.
Celem nie jest wyłącznie ochrona aktywów przed pojedynczym ryzykiem. Chodzi również o stworzenie struktury prawnej, która jest zrozumiała, możliwa do zarządzania i zgodna z długoterminowymi planami właścicieli.
Zakres wsparcia może obejmować:
- 01identyfikację powiązań między majątkiem prywatnym i firmowym
- 02uporządkowanie własności udziałów, nieruchomości i innych aktywów
- 03analizę odpowiedzialności właścicieli
- 04planowanie przekazywania majątku i wybór instytucji prawnych ku temu
- 05koordynację aspektów prawnych i podatkowych
- 06przygotowanie rozwiązań na wypadek zdarzeń nieprzewidzianych
Ład rodzinny i zasady współpracy
Wspieram rodziny biznesowe w określaniu zasad dotyczących własności, zarządzania oraz zaangażowania członków rodziny w przedsiębiorstwo.
Jasne reguły nie eliminują wszystkich różnic, ale pomagają oddzielić sprawy rodzinne od decyzji biznesowych i ograniczyć niepewność dotyczącą ról poszczególnych osób.
Zakres współpracy może obejmować:
- 01określenie zasad wejścia członków rodziny do firmy
- 02ustalenie ról właścicieli aktywnych i nieaktywnych
- 03zasady wynagradzania, awansu i powierzania odpowiedzialności
- 04reguły podejmowania najważniejszych decyzji
- 05politykę wypłat i reinwestowania zysków
- 06zasady zbywania udziałów
- 07przygotowanie umów wspólników lub dokumentów rodzinnych
- 08mechanizmy rozwiązywania różnic i sytuacji spornych
Przygotowanie sukcesorów i właścicieli do zmiany
Nawet dobrze przygotowane rozwiązanie prawne nie zastąpi rozmowy o nowych rolach, odpowiedzialności i oczekiwaniach.
Pomagam uporządkować prawne oraz właścicielskie aspekty wejścia kolejnego pokolenia do biznesu, a także stopniowego ograniczania zaangażowania dotychczasowych właścicieli.
Współpraca może obejmować:
- 01określenie przyszłych ról sukcesorów
- 02ustalenie zakresu przekazywanych kompetencji
- 03przygotowanie zasad udziału w organach spółek
- 04rozdzielenie własności od zarządzania
- 05ustalenie etapów zmiany
- 06przygotowanie właścicieli do nowego modelu nadzoru nad firmą
- 07współpracę z innymi specjalistami wspierającymi proces sukcesji
Nie musisz wcześniej wybierać konkretnej usługi. Wystarczy krótko opisać sytuację, decyzję albo rodzaj potrzebnego wsparcia.